FLORIPA: PLATAFORMA ONLINE EFICIENTE
A estrutura administrativa da Prefeitura Municipal de Florianópolis é notavelmente complexa, contando com aproximadamente 20 secretarias e cerca de 40 órgãos distintos. Embora essa configuração tenha sido estabelecida para atender a uma variedade de demandas e necessidades da comunidade, há uma crescente percepção de que simplificar o organograma poderia resultar em benefícios significativos para a gestão municipal.
Uma proposta viável seria a reorganização para um modelo mais enxuto, com aproximadamente 15 secretarias que agregariam sob suas competências os diversos órgãos atualmente existentes – as 04 Fundações e o IPUF – Essa reestruturação não apenas simplificaria o organograma, tornando-o mais compreensível para os cidadãos, mas também poderia otimizar a eficiência operacional e a gestão de recursos.
Ao reduzir o número de secretarias, a administração municipal poderia consolidar esforços, promovendo uma maior integração entre as diversas áreas de atuação. Isso não apenas facilitaria a coordenação de projetos e a implementação de políticas públicas, mas também possibilitaria a criação de um ambiente mais propício à inovação, à memoria administrativa e colaboração entre os setores.
Adicionalmente, a simplificação do organograma abriria caminho para a implementação de um site na internet dedicado à prefeitura, fornecendo um canal centralizado para a divulgação de informações e a interação com a comunidade. Esse portal poderia ser estruturado de maneira a aglomerar e distribuir conteúdos de várias fontes de maneira uniforme, facilitando o acesso dos cidadãos a informações relevantes sobre políticas públicas, eventos e serviços municipais. O Prefeito se mostrou competente nas redes sociais, poderia estender estas competências aos serviços internos da Prefeitura orientando o contribuinte sobre oferta de serviços.
No que diz respeito ao orçamento público, a reorganização proposta poderia trazer uma maior transparência e eficiência na alocação de recursos. Com menos camadas administrativas, o processo de planejamento e execução financeira tornar-se-ia mais direto, permitindo uma gestão mais precisa e responsável dos recursos públicos.
ADM. DILVO VICENTE TIRLONI PESIDENTE
ANEXO
SITE DA PREFEITURA É CONFUSO. NÃO GUARDA RELAÇÃO COM A LEI APROVADA. O CONTRIBUINTE OU O ANALISTA NÃO SABE QUAL A VERDADEIRA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PMF.
LEI COMPLEMENTAR Nº 736, DE 02 DE JANEIRO DE 2023. DISPÕE SOBRE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL DE FLORIANÓPOLIS,
TORNAR PERENE O ORGANOGRAMA: ALTERAR ARTIGO 17 DA LEI ORGÂNICA MUNICIPAL
O ROMBO ESCONDIDO DA CASAN – BILHÕES ENTRAM, MAS NÃO VIRAM INVESTIMENTO – O LUCRO QUE NASCE DAS TARIFAS EXTORSIVAS, NÃO DAS APLICAÇÕES – PARA ONDE FOI R$ 1 BILHÃO – ALEGRIA DOS BANCOS.
CASAN – LUCRO OU ILUSÃO – A CONTA BILIONÁRIA CAI NO COLO DO CONSUMIDOR – TARIFAS ABUSIVAS, DÍVIDA EXPLOSIVA,JUROS, E UM LUCRO QUE NÃO CONVENCE. 
ARESC – AGÊNCIA REGULADORA OU CARIMBADORA DE REAJUSTES – ORÇAMENTO INFLADO X ORÇAMENTO DAS DEMAIS AGENCIAS
TÚNEIS QUE PODEM MUDAR FLORIPA – MOBILIDADE NÃO É LUXO, É SOBREVIVÊNCIA URBANA – TÚNEIS SÃO O FUTURO DA CIDADE – ANTONIETA SALVOU O SUL DA ILHA, AGORA É HORA DE SALVAR A CIDADE INTEIRA