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AVAÍ E FIGUEIRENSE — DUAS PAIXÕES, DUAS EMPRESAS E UMA SAÍDA CHAMADA SAF

Quando falamos de Avaí e Figueirense, pensamos imediatamente em futebol, rivalidade, gols, vitórias e derrotas. Mas existe outra dimensão pouco discutida — a extraordinária importância econômica dessas duas agremiações para Florianópolis.

São organizações que movimentam milhões de reais, empregam jogadores, treinadores, médicos, administradores e funcionários. Também geram receitas para hotéis, restaurantes, transportes, comércio e publicidade.

O futebol é diversão nas arquibancadas, mas administração financeira nos escritórios.

O Avaí projetou para 2026 receitas de aproximadamente R$ 50 milhões e despesas de R$ 73,8 milhões. Um déficit contábil previsto de R$ 23,8 milhões, exigindo cortes e reorganização financeira.

O Figueirense também enfrenta dificuldades. Com custos mensais estimados em R$ 1,5 milhão e receitas recorrentes próximas de R$ 500 mil, necessita de recursos externos para sustentar suas operações.

E onde aparece o Governo?

Na cobrança de impostos, contribuições previdenciárias, encargos trabalhistas e inúmeras exigências burocráticas. É o velho Governo arrecadador, sempre disposto a participar das receitas, mesmo quando os clubes acumulam prejuízos.

Mas existe uma alternativa — a Sociedade Anônima do Futebol, a SAF.

Criada pela Lei nº 14.193/2021, a SAF permite atrair investidores, profissionalizar a administração, reorganizar dívidas e estabelecer mecanismos de governança e transparência. Possui também regime tributário específico.

O Avaí avança nas negociações com a Kactus Capital, que reafirmou seu compromisso com o projeto em novembro. Já o Figueirense sofreu um revés com a desistência da PanSports, anunciada em outubro.

A SAF não representa milagre financeiro. Exige investidores confiáveis, contratos equilibrados, fiscalização e gestão profissional.

Minha conclusão é um apelo às diretorias, conselheiros e associados das duas instituições — abracem definitivamente o modelo SAF!

É necessário substituir improvisações por planejamento, profissionalismo e responsabilidade empresarial.

Que continuem adversários dentro de campo, mas unidos na modernização administrativa. Afinal, paixão conquista torcedores; gestão competente garante o futuro.

ADM. DILVO VICENTE TIRLONI PRESIDENTE

INFORMAÇÕES RELEVANTES:

1. O FUTEBOL É UMA ATIVIDADE ECONÔMICA

Avaí e Figueirense movimentam milhões de reais e geram empregos diretos e indiretos. Além dos jogadores, sustentam atividades de administração, saúde, segurança, transporte, alimentação e comércio. O futebol não é apenas entretenimento — é uma atividade econômica que contribui para o desenvolvimento de Florianópolis.  Sou favorável que a Câmara de Vereadores disponibilize lei para apoiar financeiramente, ambas as esquipes.

2. A SAF PERMITE PROFISSIONALIZAR A GESTÃO

A Lei nº 14.193/2021 criou a Sociedade Anônima do Futebol, permitindo que clubes recebam investimentos, reorganizem dívidas e adotem uma administração empresarial. A SAF possui regime tributário específico e mecanismos de governança. Entretanto, sua eficiência depende de investidores responsáveis, transparência e contratos bem estruturados. Vamos lembrar toda a boa organização começa com um bom CEO.

3. AVAÍ AVANÇA NA SAF, MAS FIGUEIRENSE PRECISA DE NOVOS INVESTIDORES

Em novembro de 2026, Avaí e Kactus Capital reafirmaram o compromisso com a implantação da SAF, após aportes superiores a R$ 5 milhões. No Figueirense, a PanSports desistiu da aquisição em outubro. Os dois casos demonstram que a modernização exige capital, segurança jurídica e investidores confiáveis.

FIGUEIRENSE — UM PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO COM ENORME POTENCIAL

Guardo a convicção de que o Figueirense tem tudo para prosperar, desde que rompa barreiras administrativas e financeiras. O clube possui um patrimônio imobiliário extraordinário, localizado numa das regiões mais valorizadas de Florianópolis. Vejo dois caminhos possíveis — modernizar o Orlando Scarpelli, transformando-o num complexo esportivo, comercial e de lazer, ou promover uma licitação pública para aproveitamento imobiliário da área, mediante contrapartida de construção de um novo estádio na Região Metropolitana. Ambas as alternativas, devidamente estruturadas, podem atrair investidores, valorizar o patrimônio e assegurar um futuro sustentável ao clube.

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